01
فهم سير العمل
تحديد المشكلة والمستخدمين والأدوات والقيود والتكاملات ومعايير النجاح.
مخرجات معتادة
- خريطة مشتركة لسير العمل وسياق القرار
المنهج
عملية تنفيذ تقلل مخاطر سير العمل والتنفيذ
تبقى العملية قريبة من المستخدمين الحقيقيين والقيود التشغيلية. يجب أن توضح كل مرحلة القرار التالي.
الإبقاء أو التهيئة أو الربط أو البناء
- الإبقاء على الأدوات الحالية عندما تدعم العمل بموثوقية.
- تهيئة منصة قائمة عندما تعالج الإعدادات المناسبة الفجوة.
- ربط الأنظمة عندما يزيل تكامل صغير إدخال البيانات المتكرر أو التسليمات اليدوية.
- بناء نظام مخصص عندما يبرر سير العمل والصلاحيات والتكاملات وتكلفة التشغيل ذلك.
تُختار المخرجات حسب المشروع، ولا يحتاج كل مشروع إلى جميع هذه العناصر.
02
تعريف النظام
تحديد النطاق والبنية والمسارات والمسؤوليات وخطة تنفيذ عملية.
مخرجات معتادة
- نطاق وخطة تنفيذ واضحان
03
البناء والتحقق
التسليم تدريجياً ومراجعة البرمجيات العاملة لتصحيح الافتراضات مبكراً.
مخرجات معتادة
- مراحل عاملة وقرارات موثقة
04
الإطلاق والتحسين
النشر والتوثيق والتسليم والاتفاق على التحسينات اللاحقة عند فائدتها.
مخرجات معتادة
- نظام منشور وتسليم قابل للصيانة
تحديد مسؤول تشغيل كل جزء
- الكود المصدري والوصول إلى المستودع وحسابات الخدمات الخارجية
- الاستضافة والنشر وبيانات اعتماد البيئات
- المراقبة والنسخ الاحتياطية والتعامل مع الحوادث
- نطاق الصيانة وأوقات الاستجابة ورسوم الدعم
ما يبقى واضحاً أثناء العمل
- المشكلة ومعايير النجاح
- حدود النطاق والقرارات المفتوحة
- البرمجيات العاملة والملاحظات
- القيود التقنية والتكاملات
- مسؤوليات الإطلاق والتسليم
خطوة أولى واضحة
حدّد المشروع المناسب قبل الالتزام بالبناء.
ابدأ بمحادثة لمدة 15 دقيقة حول العملية والأشخاص والعوائق. إذا كان التقييم الأعمق مفيداً، يمكننا تحديد مرحلة اكتشاف تساعدك على اتخاذ القرارات اللازمة.
- 01
رسم سير العمل
تحديد المستخدمين والأدوات والتسليمات والاستثناءات والنتيجة المطلوبة.
- 02
اختيار النهج المناسب
مقارنة تحسين الأدوات الحالية وربط الأنظمة وبناء تطبيق مخصص.
- 03
تحديد إصدار أول مفيد
الاتفاق على الأولويات والتكاملات ومعايير القبول وما يمكن تأجيله.
- 04
اتخاذ قرار مدروس
مراجعة النطاق وعوامل التكلفة ومراحل التنفيذ والمسؤوليات قبل اعتماد التطوير.
يُتفق على نطاق الاكتشاف ورسومه ومدته بشكل منفصل. لا تُلزمك المحادثة الأولى بمشروع تطوير.
ناقش مشروعكالخطوة الأولى الجيدة هي محادثة واضحة حول سير العمل.
اشرح ما يحدث اليوم وأين يظهر الاحتكاك قبل الالتزام بالبناء.