01
Entender el proceso
Mapear el problema, los usuarios, las herramientas, las restricciones, las integraciones y los criterios de éxito.
Resultados habituales
- Mapa del proceso y contexto compartido
Enfoque
Un proceso de entrega orientado a reducir el riesgo operativo y técnico
El proceso se mantiene cerca de los usuarios reales y de las restricciones. Cada etapa debe aclarar la siguiente decisión.
Conservar, configurar, conectar o desarrollar
- Conserve las herramientas actuales si ya permiten trabajar con fiabilidad.
- Configure una plataforma existente si una configuración adecuada resuelve la necesidad.
- Conecte sistemas si una integración pequeña evita duplicar datos o repetir traspasos.
- Desarrolle un sistema propio si el proceso, los permisos, las integraciones y el coste operativo lo justifican.
Los resultados se eligen según el proyecto; no todos requieren todos los artefactos.
02
Definir el sistema
Determinar alcance, arquitectura, flujos, responsabilidades y un plan de entrega práctico.
Resultados habituales
- Alcance y plan de implementación
03
Construir y validar
Entregar de forma iterativa y revisar software funcional para corregir supuestos a tiempo.
Resultados habituales
- Incrementos funcionales y decisiones registradas
04
Lanzar y mejorar
Desplegar, documentar, entregar y acordar mejoras posteriores cuando aporten valor.
Resultados habituales
- Sistema desplegado y entrega mantenible
Definir quién opera cada parte
- Código fuente, acceso al repositorio y cuentas de terceros
- Alojamiento, despliegues y credenciales de entorno
- Supervisión, copias de seguridad y gestión de incidentes
- Alcance del mantenimiento, tiempos de respuesta y coste del soporte
Lo que permanece visible durante el trabajo
- El problema y los criterios de éxito
- Los límites del alcance y las decisiones abiertas
- El software funcional y los comentarios
- Las restricciones e integraciones
- Las responsabilidades de lanzamiento y entrega
Un primer paso claro
Defina el proyecto adecuado antes de empezar a construir.
Empiece con una conversación de 15 minutos sobre el proceso, las personas y los obstáculos. Si necesita un análisis más profundo, podemos definir una fase de descubrimiento centrada en sus decisiones.
- 01
Mapear el proceso
Identificar usuarios, herramientas, transferencias, excepciones y el resultado necesario.
- 02
Elegir el enfoque
Comparar mejoras de herramientas existentes, integraciones y una aplicación a medida.
- 03
Definir una primera versión útil
Acordar prioridades, integraciones, criterios de aceptación y lo que puede esperar.
- 04
Decidir con información
Revisar alcance, factores de coste, etapas y responsabilidades antes de autorizar el desarrollo.
El alcance, los honorarios y los plazos del descubrimiento se acuerdan por separado. La conversación inicial no le compromete a un proyecto.
Hablar de su proyectoUn buen primer paso es una conversación clara sobre el proceso.
Explique qué ocurre hoy y dónde aparece la fricción antes de comprometerse con un desarrollo.