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Enfoque

Un proceso de entrega orientado a reducir el riesgo operativo y técnico

El proceso se mantiene cerca de los usuarios reales y de las restricciones. Cada etapa debe aclarar la siguiente decisión.

Los resultados se eligen según el proyecto; no todos requieren todos los artefactos.

01

Entender el proceso

Mapear el problema, los usuarios, las herramientas, las restricciones, las integraciones y los criterios de éxito.

Resultados habituales

  • Mapa del proceso y contexto compartido

02

Definir el sistema

Determinar alcance, arquitectura, flujos, responsabilidades y un plan de entrega práctico.

Resultados habituales

  • Alcance y plan de implementación

03

Construir y validar

Entregar de forma iterativa y revisar software funcional para corregir supuestos a tiempo.

Resultados habituales

  • Incrementos funcionales y decisiones registradas

04

Lanzar y mejorar

Desplegar, documentar, entregar y acordar mejoras posteriores cuando aporten valor.

Resultados habituales

  • Sistema desplegado y entrega mantenible

Lo que permanece visible durante el trabajo

  • El problema y los criterios de éxito
  • Los límites del alcance y las decisiones abiertas
  • El software funcional y los comentarios
  • Las restricciones e integraciones
  • Las responsabilidades de lanzamiento y entrega

Un primer paso claro

Defina el proyecto adecuado antes de empezar a construir.

Empiece con una conversación de 15 minutos sobre el proceso, las personas y los obstáculos. Si necesita un análisis más profundo, podemos definir una fase de descubrimiento centrada en sus decisiones.

  1. 01

    Mapear el proceso

    Identificar usuarios, herramientas, transferencias, excepciones y el resultado necesario.

  2. 02

    Elegir el enfoque

    Comparar mejoras de herramientas existentes, integraciones y una aplicación a medida.

  3. 03

    Definir una primera versión útil

    Acordar prioridades, integraciones, criterios de aceptación y lo que puede esperar.

  4. 04

    Decidir con información

    Revisar alcance, factores de coste, etapas y responsabilidades antes de autorizar el desarrollo.

El alcance, los honorarios y los plazos del descubrimiento se acuerdan por separado. La conversación inicial no le compromete a un proyecto.

Hablar de su proyecto

Un buen primer paso es una conversación clara sobre el proceso.

Explique qué ocurre hoy y dónde aparece la fricción antes de comprometerse con un desarrollo.

Hablemos de su procesoExplorar soluciones