01
Entender el proceso
Mapear el problema, los usuarios, las herramientas, las restricciones, las integraciones y los criterios de éxito.
Resultados habituales
- Mapa del proceso y contexto compartido
Enfoque
Un proceso de entrega orientado a reducir el riesgo operativo y técnico
El proceso se mantiene cerca de los usuarios reales y de las restricciones. Cada etapa debe aclarar la siguiente decisión.
Los resultados se eligen según el proyecto; no todos requieren todos los artefactos.
02
Definir el sistema
Determinar alcance, arquitectura, flujos, responsabilidades y un plan de entrega práctico.
Resultados habituales
- Alcance y plan de implementación
03
Construir y validar
Entregar de forma iterativa y revisar software funcional para corregir supuestos a tiempo.
Resultados habituales
- Incrementos funcionales y decisiones registradas
04
Lanzar y mejorar
Desplegar, documentar, entregar y acordar mejoras posteriores cuando aporten valor.
Resultados habituales
- Sistema desplegado y entrega mantenible
Lo que permanece visible durante el trabajo
- El problema y los criterios de éxito
- Los límites del alcance y las decisiones abiertas
- El software funcional y los comentarios
- Las restricciones e integraciones
- Las responsabilidades de lanzamiento y entrega
Un buen primer paso es una conversación clara sobre el proceso.
Explique qué ocurre hoy y dónde aparece la fricción antes de comprometerse con un desarrollo.